Produkte und Fragen zum Begriff Kalkriese:
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Das Arbeitsrecht der Umstrukturierung , Betriebsübergang, Outsourcing und Umwandlung , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2., neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2022, Erscheinungsjahr: 20211117, Produktform: Kartoniert, Beilage: Lexikonformat, Redaktion: Gaul, Björn, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2., neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2022, Keyword: Arbeitsverträge; Betriebsspaltung; BetriebsPrivatisierung; Umwandlung; Unternehmensänderung; Unternehmensspaltung; Unternehmensumstrukturierung; Unternehmensumwandlung; Unternehmenszusammenschluss; § 613 a BGB, Fachschema: Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Spaltung (betriebswirtschaftlich)~Unternehmensaufspaltung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Arbeitsvertrag~Vertrag / Arbeitsvertrag, Fachkategorie: Arbeitsvertragsrecht, Region: Deutschland, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXX, Seitenanzahl: 1651, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schmidt , Dr. Otto, Verlag: Schmidt , Dr. Otto, Verlag: Verlag Dr. Otto Schmidt KG, Länge: 246, Breite: 187, Höhe: 57, Gewicht: 1911, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783504426194, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 690408
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Umstrukturierung und Übertragung von Unternehmen , Arbeitsrechtliches Handbuch , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 6. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210604, Produktform: Leinen, Redaktion: Hohenstatt, Klaus-Stefan, Auflage: 21006, Auflage/Ausgabe: 6. Auflage, Keyword: Arbeitsrecht; Unternehmensrecht; Unternehmenskauf; Unternehmensübertragung, Fachschema: Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Betriebsübergang~Übertragung (rechtlich)~Umstrukturierung, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Arbeitsrecht, allgemein, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXXII, Seitenanzahl: 1740, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: Verlag C.H. Beck oHG, Länge: 243, Breite: 165, Höhe: 61, Gewicht: 1864, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783406690709 9783406611490 9783406552892 9783406499609 9783406454844, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Systemgerechte Besteuerung der Umstrukturierung , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2006, Erscheinungsjahr: 20051125, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Jetter, Jann, Auflage/Ausgabe: 2006, Seitenzahl/Blattzahl: 248, Keyword: Realteilung; Spaltung; Vermögenstrennung; Vermögensvereinigung; Verschmelzung, Fachschema: Umstrukturierung~Besteuerung / Unternehmensbesteuerung~Unternehmensbesteuerung, Fachkategorie: Körperschaft- und Gewerbesteuer, Unternehmenssteuerrecht, Umwandlungssteuer, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Unternehmensfinanzierung, Thema: Verstehen, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 14, Gewicht: 326, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783663115823, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Methoden der Kognitiven Umstrukturierung , Methoden der Kognitiven Umstrukturierung stellen bei der Behandlung zahlreicher psychischer Störungen ein zentrales Behandlungselement dar. In diesem praxisorientierten Leitfaden liefert die Autorin eine systematische Anleitung zum konkreten Vorgehen bei der Kognitiven Umstrukturierung. Grundlage sind die Kognitiven Therapieansätze von A. Ellis, A. T. Beck und D. W. Meichenbaum, die kurz skizziert werden. Zahlreiche Formulierungsvorschläge und Fallbeispiele aus der Praxis machen das Buch zu einer wertvollen Hilfe für TherapeutInnen und zu einer gut lesbaren Einführung für Studierende und AusbildungsteilnehmerInnen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Mutlu, Diyar: Mit New Work zum mitarbeiterfreundlichen Arbeitsumfeld. Digitalisierung und Umstrukturierung von Arbeitsplätzen
Mit New Work zum mitarbeiterfreundlichen Arbeitsumfeld. Digitalisierung und Umstrukturierung von Arbeitsplätzen , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Karadeniz, Hasan Alp: Das Verhältnis von § 6 Abs. 3 EStG zu § 6 Abs. 5 EStG. Umstrukturierung von Personengesellschaften
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Jura - Steuerrecht, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Thesis, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Schätzung des Instituts für Mittelstandsforschung stehen in Deutschland im Zeitraum von 2018 bis 2022 etwa 150.000 Unternehmen mit rund 2,4 Mio. Beschäftigten vor der Übergabe. Die steuerliche Beratung von PersGes erfordert es häufig Umstrukturierungen vorzunehmen und dabei möglichst für eine Buchwertfortführung zu sorgen. Dieser Wunsch des Steuerpflichtigen ist nachvollziehbar, da durch die bloße Umstrukturierung keine zusätzliche Liquidität entsteht, die für Steuerzahlungen zur Verfügung stehen kann. Für den Übertragen-den stehen diesbezüglich verschiedene Mittel zur Verfügung. Die konkrete Vorgehensweise in der Anwendung der § 6 Abs. 3 und Absatz 5 EStG waren eine lange Zeit unklar. Obwohl die Finanzverwaltung bereits mit dem BMF-Schreiben vom 03.03.2005 vermeintlich zu Zweifelsfragen im Zusammenhang mit der Anwendung der § 6 Abs. 3 und Abs. 5 EStG Stellung genommen hat. Wurde zwischenzeitlich aus Sicht des BFH in mehreren Urteilen zu den im BMF-Schreiben enthaltenen Themen Stellung genommen, was die Finanzverwaltung dazu veranlasst hat, das BMF-Schreiben grundlegend zu überarbeiten und am 20.11.2019 zu veröffentlichen. Die überarbeitete Stellungnahme ist positiv zu werten und mit Rechtssicherheit zu empfangen, denn die Steuerberater die sich intensiv mit der Unternehmensreorganisation und den hierzu bestehenden ertragsteuerlichen Regelungen befassen, haben nun die Möglichkeit, das Verständnis der Finanzverwaltung nachvollziehen zu können. In den folgenden Kapiteln wird auf die einzelnen Umstrukturierungsmaßnahmen gesondert eingegangen. Zunächst werden die Besonderheiten der unentgeltlichen Übertragung von Betrieben, Teilbetrieben bzw. (Teil-)MUanteilen gem. § 6 Abs. 3 EStG erläutert. Danach wird auf die Vorschrift des § 6 Abs. 5 EStG bzgl. der Überführung bzw. Übertragung einzelner WG eingegangen. Im Anschluss daran (Kapitel 4) wird das Zusammenspiel vom § 6 Abs. 3 mit dem Abs. 5 EStG gleichermaßen intensiv beleuchtet, wobei die Bachelorarbeit fortlaufend Anmerkungen zum Verhältnis enthält. Im Rahmen des § 6 Abs. 3 EStG ist das Thema der vorweggenommenen Erbfolge ebenfalls zu nennen, wobei dieser Aspekt nicht Gegenstand dieser Bachelorarbeit ist. Das Kapitel 5 umfasst das Spannungs- bzw. Abgrenzungsverhältnis der §§ 6 Abs. 3 und Abs. 5 EStG zu den §§ 20, 24 UmwStG. Mit einer Schlussbetrachtung wird die Bachelorarbeit abgerundet. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Kognitive Interventionen und Therapietechniken spielen bei jeder Psychotherapie, gleichgültig, um welches Störungsbild es sich handelt, eine zentrale Rolle. Daher ist es für Psychotherapeuten wesentlich, dass sie verschiedene kognitive Interventionen und Methoden beherrschen. Die heute verfügbaren und evaluierten Methoden lassen sich in Gedankenkontrolltechniken, kognitive Umstrukturierung und metakognitive Interventionen unterteilen, die durch Methoden der Achtsamkeitsintervention und der Emotionsregulation ergänzt werden können. Der Band stellt zunächst die theoretischen Annahmen der verschiedenen kognitiven Interventionen dar und gibt Empfehlungen zu diagnostischen Methoden zur Erfassung der verschiedenen kognitiven Konstrukte. Anschließend werden die teilweise recht unterschiedlichen Interventionen, die sich aus den theoretischen Modellen ergeben, beschrieben. Das Vorgehen wird anhand hilfreicher Materialien und Fallbeispiele illustriert. Ein Überblick über die empirischen Belege zeigt, dass kognitive Interventionen einen gut untersuchten Standard jeder Psychotherapie darstellen, egal ob in der Einzel- oder in der Gruppentherapie. Jeder Psychotherapeut sollte die hier vorgestellten Inhalte und Methoden anwenden und vermitteln können. (Hautzinger~Pössel, Patrick)
Kognitive Interventionen und Therapietechniken spielen bei jeder Psychotherapie, gleichgültig, um welches Störungsbild es sich handelt, eine zentrale Rolle. Daher ist es für Psychotherapeuten wesentlich, dass sie verschiedene kognitive Interventionen und Methoden beherrschen. Die heute verfügbaren und evaluierten Methoden lassen sich in Gedankenkontrolltechniken, kognitive Umstrukturierung und metakognitive Interventionen unterteilen, die durch Methoden der Achtsamkeitsintervention und der Emotionsregulation ergänzt werden können. Der Band stellt zunächst die theoretischen Annahmen der verschiedenen kognitiven Interventionen dar und gibt Empfehlungen zu diagnostischen Methoden zur Erfassung der verschiedenen kognitiven Konstrukte. Anschließend werden die teilweise recht unterschiedlichen Interventionen, die sich aus den theoretischen Modellen ergeben, beschrieben. Das Vorgehen wird anhand hilfreicher Materialien und Fallbeispiele illustriert. Ein Überblick über die empirischen Belege zeigt, dass kognitive Interventionen einen gut untersuchten Standard jeder Psychotherapie darstellen, egal ob in der Einzel- oder in der Gruppentherapie. Jeder Psychotherapeut sollte die hier vorgestellten Inhalte und Methoden anwenden und vermitteln können. , Kognitive Interventionen und Therapietechniken spielen bei jeder Psychotherapie, gleichgültig, um welches Störungsbild es sich handelt, eine zentrale Rolle. Daher ist es für Psychotherapeuten wesentlich, dass sie verschiedene kognitive Interventionen und Methoden beherrschen. Die heute verfügbaren und evaluierten Methoden lassen sich in Gedankenkontrolltechniken, kognitive Umstrukturierung und metakognitive Interventionen unterteilen, die durch Methoden der Achtsamkeitsintervention und der Emotionsregulation ergänzt werden können. Der Band stellt zunächst die theoretischen Annahmen der verschiedenen kognitiven Interventionen dar und gibt Empfehlungen zu diagnostischen Methoden zur Erfassung der verschiedenen kognitiven Konstrukte. Anschließend werden die teilweise recht unterschiedlichen Interventionen, die sich aus den theoretischen Modellen ergeben, beschrieben. Das Vorgehen wird anhand hilfreicher Materialien und Fallbeispiele illustriert. Ein Überblick über die empirischen Belege zeigt, dass kognitive Interventionen einen gut untersuchten Standard jeder Psychotherapie darstellen, egal ob in der Einzel- oder in der Gruppentherapie. Jeder Psychotherapeut sollte die hier vorgestellten Inhalte und Methoden anwenden und vermitteln können. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20170220, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Standards der Psychotherapie##, Autoren: Hautzinger~Pössel, Patrick, Seitenzahl/Blattzahl: 158, Keyword: Achtsamkeit; Emotionsregulation; Gedankenkontrolle; Kognitive Interventionen; Kognitive Therapie; Kognitive Umstrukturierung; Kognitives Erproben; Metakognitive Interventionen; Problemlösen; Psychotherapie; Schematherapie; Selbstinstruktion; Selbstkontrolle; Stressimpfung; Therapietechniken, Fachschema: Kognitive Therapie~Psychotherapie / Kognitive Therapie, Fachkategorie: Psychische Störungen~Psychiatrie, Warengruppe: HC/Angewandte Psychologie, Fachkategorie: Psychotherapie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: VIII, Seitenanzahl: 158, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hogrefe Verlag GmbH + Co., Verlag: Hogrefe Verlag GmbH + Co., Verlag: Hogrefe Verlag, Länge: 243, Breite: 167, Höhe: 12, Gewicht: 322, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Mehrbändigkeit: 1, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1477221
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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Universität Duisburg-Essen, Veranstaltung: Betriebsinformatik und Operations Research, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Projekt baut auf einer Seminararbeit der Autorin von 1997 im Studienfach Wirtschaftswissenschaften für den Fachbereich Betriebsinformatik auf. Das Hauptseminar trug den Titel Betriebliche Informationssysteme. Die Seminararbeit wurde für die jetzige Veröffentlichung überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Informationssysteme werden inzwischen vielfältig eingesetzt. Bei Management und Verwal-tung hat beispielsweise eine totale Umstrukturierung der öffentlichen und kommerziellen Dienstleistungen stattgefunden, von der kaum ein Bereich des täglichen Lebens verschon blieb. Ein Nutzungsbeispiel sind die Expertensysteme. Sie stellen im Vergleich z.B. zu Datenbanken, wesentlich komplexere Informationssysteme dar. Sie sind in der Lage ¿mitzudenken¿ und selbständig zu einer Problemlösung zu finden. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dem interessierten Leser zu vermitteln, was ein Expertensystem ist, wie es arbeitet und auf welche Weise es in Forschung und Industrie Anwendung gefunden hat. Die Arbeit orientiert sich in erster Linie an dem Buch ¿Einführung in Expertensysteme¿ von Frank Puppe. Nach dem Literaturstudium von zwölf verschiedenen Einführungsbänden über Expertensysteme hat sich dieses Buch als das verständlichste und am besten strukturierte Werk herausgestellt. Auch andere Autoren greifen gern auf dieses Buch zurück. Neure Literatur wurde als Ergänzung herangezogen. (Mandorf, Susanna)
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Universität Duisburg-Essen, Veranstaltung: Betriebsinformatik und Operations Research, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Projekt baut auf einer Seminararbeit der Autorin von 1997 im Studienfach Wirtschaftswissenschaften für den Fachbereich Betriebsinformatik auf. Das Hauptseminar trug den Titel Betriebliche Informationssysteme. Die Seminararbeit wurde für die jetzige Veröffentlichung überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Informationssysteme werden inzwischen vielfältig eingesetzt. Bei Management und Verwal-tung hat beispielsweise eine totale Umstrukturierung der öffentlichen und kommerziellen Dienstleistungen stattgefunden, von der kaum ein Bereich des täglichen Lebens verschon blieb. Ein Nutzungsbeispiel sind die Expertensysteme. Sie stellen im Vergleich z.B. zu Datenbanken, wesentlich komplexere Informationssysteme dar. Sie sind in der Lage ¿mitzudenken¿ und selbständig zu einer Problemlösung zu finden. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dem interessierten Leser zu vermitteln, was ein Expertensystem ist, wie es arbeitet und auf welche Weise es in Forschung und Industrie Anwendung gefunden hat. Die Arbeit orientiert sich in erster Linie an dem Buch ¿Einführung in Expertensysteme¿ von Frank Puppe. Nach dem Literaturstudium von zwölf verschiedenen Einführungsbänden über Expertensysteme hat sich dieses Buch als das verständlichste und am besten strukturierte Werk herausgestellt. Auch andere Autoren greifen gern auf dieses Buch zurück. Neure Literatur wurde als Ergänzung herangezogen. , Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Universität Duisburg-Essen, Veranstaltung: Betriebsinformatik und Operations Research, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Projekt baut auf einer Seminararbeit der Autorin von 1997 im Studienfach Wirtschaftswissenschaften für den Fachbereich Betriebsinformatik auf. Das Hauptseminar trug den Titel Betriebliche Informationssysteme. Die Seminararbeit wurde für die jetzige Veröffentlichung überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Informationssysteme werden inzwischen vielfältig eingesetzt. Bei Management und Verwal-tung hat beispielsweise eine totale Umstrukturierung der öffentlichen und kommerziellen Dienstleistungen stattgefunden, von der kaum ein Bereich des täglichen Lebens verschon blieb. Ein Nutzungsbeispiel sind die Expertensysteme. Sie stellen im Vergleich z.B. zu Datenbanken, wesentlich komplexere Informationssysteme dar. Sie sind in der Lage ¿mitzudenken¿ und selbständig zu einer Problemlösung zu finden. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dem interessierten Leser zu vermitteln, was ein Expertensystem ist, wie es arbeitet und auf welche Weise es in Forschung und Industrie Anwendung gefunden hat. Die Arbeit orientiert sich in erster Linie an dem Buch ¿Einführung in Expertensysteme¿ von Frank Puppe. Nach dem Literaturstudium von zwölf verschiedenen Einführungsbänden über Expertensysteme hat sich dieses Buch als das verständlichste und am besten strukturierte Werk herausgestellt. Auch andere Autoren greifen gern auf dieses Buch zurück. Neure Literatur wurde als Ergänzung herangezogen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20080905, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Mandorf, Susanna, Auflage: 08002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 40, Keyword: Regelung; Steuerung; E-Business; IT; Informationstechnologie; Expertsystems; WissensbasierteSysteme; Problemlösungstypen; Betriebsinformatik; OperationsResearch; Architektur; Forward-Reasoning; Prädikatenlogik; Informationssysteme; Backward-Reasoning; unsicheresWissen; Information; Informationsmanagement; Informatik; Knowledgemanagement; Wissensmanagement; Wissen; Expertenwissen; Aufbau; Wirtschaftsinformatik; BetrieblicheAnwendungssysteme; Wissensrepräsentation; Wissensbasis; Constraints; betrieblicheInforationssysteme; ISArchitektur; probabilistischesSchließen; nicht-monotonesSchließen; temporalesSchließen; IS; Architekturen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 4, Gewicht: 73, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 18.95 € | Versand*: 0 € -
Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, Fontys University of Applied Sciences, Sprache: Deutsch, Abstract: Der gesamte Bericht befasst sich mit dem Thema von möglichen Finanzierungsalternativen für Vereine der Fußball-Bundesliga. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Schechter- Anleihe gelegt. Dadurch, dass der Kirch-Media Konzern im Jahre 2002 Insolvenz anmelden musste, ist den Bundesligisten ein Großteil ihrer Einnahmequellen genommen worden. Obwohl ein neuer Fernsehvertrag ausgehandelt werden konnte, sind die Einnahmen nach dem April 2002 deutlich unter das ehemals hohe Niveau gesunken. Durch diesen unerwarteten Einbruch sind viele Vereine plötzlich um ihre Haupteinnahmequelle gebracht worden. Folgen davon sind, dass das Level der Spielergehälter gesunken ist und nicht mehr so viel Geld für Spielertransfers zur Verfügung steht. Weiterhin entwickelt sich die Schere zwischen den armen und reichen Vereinen immer weiter auseinander. Zusätzlich haben die reichen, größeren Vereine wie Bayern München und Schalke 04 bessere Möglichkeiten, Finanzierungsalternativen in Anspruch zu nehmen als kleinere. Nachdem alle Vereine der ersten Fußball-Bundesliga ihre Profifußball-Abteilung vom Hauptverein ausgegliedert und sie in eine Kapitalgesellschaft umgewandelt haben, entwickeln sich neue Möglichkeiten für die Bundesliga-Klubs Eigenkapital zu beschaffen. Dies erscheint umso wichtiger vor dem Hintergrund der Einführung von Basel II und dem damit einhergehenden Rückzug der Banken aus dem Kreditgeschäft mit Fußball-Vereinen. Durch die Umstrukturierung des Vereins ergeben sich zusätzliche Finanzierungsalternativen zur bisherigen Innenfinanzierung über TV-Honorare, Ticketing und Merchandising. Durch die neu entstandenen Möglichkeiten ergeben sich Alternativen wie der Börsengang, Mezzanine-Finanzierung und die Finanzierung über Anleihen. (Geissler, Jens)
Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, Fontys University of Applied Sciences, Sprache: Deutsch, Abstract: Der gesamte Bericht befasst sich mit dem Thema von möglichen Finanzierungsalternativen für Vereine der Fußball-Bundesliga. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Schechter- Anleihe gelegt. Dadurch, dass der Kirch-Media Konzern im Jahre 2002 Insolvenz anmelden musste, ist den Bundesligisten ein Großteil ihrer Einnahmequellen genommen worden. Obwohl ein neuer Fernsehvertrag ausgehandelt werden konnte, sind die Einnahmen nach dem April 2002 deutlich unter das ehemals hohe Niveau gesunken. Durch diesen unerwarteten Einbruch sind viele Vereine plötzlich um ihre Haupteinnahmequelle gebracht worden. Folgen davon sind, dass das Level der Spielergehälter gesunken ist und nicht mehr so viel Geld für Spielertransfers zur Verfügung steht. Weiterhin entwickelt sich die Schere zwischen den armen und reichen Vereinen immer weiter auseinander. Zusätzlich haben die reichen, größeren Vereine wie Bayern München und Schalke 04 bessere Möglichkeiten, Finanzierungsalternativen in Anspruch zu nehmen als kleinere. Nachdem alle Vereine der ersten Fußball-Bundesliga ihre Profifußball-Abteilung vom Hauptverein ausgegliedert und sie in eine Kapitalgesellschaft umgewandelt haben, entwickeln sich neue Möglichkeiten für die Bundesliga-Klubs Eigenkapital zu beschaffen. Dies erscheint umso wichtiger vor dem Hintergrund der Einführung von Basel II und dem damit einhergehenden Rückzug der Banken aus dem Kreditgeschäft mit Fußball-Vereinen. Durch die Umstrukturierung des Vereins ergeben sich zusätzliche Finanzierungsalternativen zur bisherigen Innenfinanzierung über TV-Honorare, Ticketing und Merchandising. Durch die neu entstandenen Möglichkeiten ergeben sich Alternativen wie der Börsengang, Mezzanine-Finanzierung und die Finanzierung über Anleihen. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20070704, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Geissler, Jens, Auflage: 07002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 48, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Finanzen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 4, Gewicht: 84, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783638503464, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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»Quinctilius Varus, gib die Legionen zurück!« »Fliehen konnte keiner, wenn er es auch noch so gerne wollte«, schrieb der römische Historiker Cassius Dio. »Quinctilius Varus, gib die Legionen zurück!« soll Kaiser Augustus ausgerufen haben. Der Sieg des Arminius über Varus im Jahre 9 n. Chr., in der drei Legionen vollständig vernichtet wurden, war ein Schock für die erfolgsverwöhnten Römer, der ihre Politik rechts des Rheins nachhaltig beeinflusste. Der Leser erfährt alles Wesentliche zu den wahrscheinlichen Schauplätzen, zu den Gegenspielern Arminius und Varus und den gesicherten Details der Schlacht. Unter Einbeziehung der neuesten Forschungsergebnisse legt der Autor die Entwicklungen spannend dar, zeichnet ein realistisches Bild der damaligen Verhältnisse im rechtsrheinischen Germanien und entmystifiziert so manche Legende.
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Wie lautet der Jobtitel nach der Umstrukturierung?
Der Jobtitel nach der Umstrukturierung lautet "Senior Manager für strategische Planung und Entwicklung".
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Was geschieht in meiner Abteilung bei Stellenabbau und Umstrukturierung?
Bei Stellenabbau und Umstrukturierung in Ihrer Abteilung können verschiedene Dinge geschehen. Es könnten Stellen gestrichen oder neu geschaffen werden, Mitarbeiter könnten umgesetzt oder entlassen werden und es könnten neue Arbeitsprozesse oder Verantwortlichkeiten eingeführt werden. Es ist wichtig, dass Sie mit Ihrem Vorgesetzten oder der Personalabteilung sprechen, um genaue Informationen über die Auswirkungen auf Ihre Abteilung zu erhalten.
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Wie beeinflusst die Umstrukturierung eines Unternehmens die Arbeitsabläufe und die Mitarbeiterzufriedenheit?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann die Arbeitsabläufe verändern, indem neue Prozesse, Hierarchien oder Abteilungen eingeführt werden. Dies kann zu Anpassungsschwierigkeiten und Unsicherheit bei den Mitarbeitern führen. Wenn die Umstrukturierung jedoch gut kommuniziert und geplant ist, kann sie auch zu effizienteren Arbeitsabläufen und einer verbesserten Mitarbeiterzufriedenheit führen, da klare Rollen und Verantwortlichkeiten geschaffen werden. Es ist wichtig, die Mitarbeiter in den Umstrukturierungsprozess einzubeziehen und ihre Bedenken ernst zu nehmen, um eine positive Auswirkung auf die Arbeitsabläufe und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erzielen.
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Wie beeinflusst die Umstrukturierung eines Unternehmens die Arbeitsabläufe und die Mitarbeiterzufriedenheit?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann die Arbeitsabläufe beeinflussen, indem neue Prozesse, Hierarchien und Verantwortlichkeiten eingeführt werden. Dies kann zu Verwirrung und Unsicherheit bei den Mitarbeitern führen, da sie sich an neue Arbeitsweisen anpassen müssen. Die Mitarbeiterzufriedenheit kann durch die Umstrukturierung beeinträchtigt werden, da Veränderungen oft mit Stress, Angst vor Jobverlust und Unsicherheit über die Zukunft einhergehen. Es ist wichtig, dass das Management die Kommunikation offen hält und die Mitarbeiter in den Umstrukturierungsprozess einbezieht, um die Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe und die Mitarbeiterzufriedenheit zu minimieren.
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Wie beeinflusst die Umstrukturierung eines Unternehmens die Arbeitsabläufe und die Mitarbeiterzufriedenheit?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann die Arbeitsabläufe verändern, indem neue Prozesse, Hierarchien und Verantwortlichkeiten eingeführt werden. Dies kann zu Anfang Verwirrung und Unsicherheit bei den Mitarbeitern verursachen, da sie sich an die neuen Abläufe anpassen müssen. Wenn die Umstrukturierung jedoch gut kommuniziert und umgesetzt wird, kann sie langfristig zu effizienteren Arbeitsabläufen führen und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, da klare Rollen und Erwartungen geschaffen werden. Es ist jedoch wichtig, die Mitarbeiter während des Umstrukturierungsprozesses zu unterstützen und zu involvieren, um sicherzustellen, dass sie sich gehört und unterstützt fühlen.
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Welche Auswirkungen hat die Umstrukturierung auf die Arbeitsplatzsicherheit und die Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen?
Die Umstrukturierung kann zu Unsicherheit bezüglich der Arbeitsplatzsicherheit führen, da Mitarbeiter befürchten, ihren Job zu verlieren. Dies kann zu einer erhöhten Stressbelastung und Unzufriedenheit führen. Andererseits kann die Umstrukturierung auch neue Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter schaffen, was zu einer gesteigerten Zufriedenheit führen kann. Letztendlich hängen die Auswirkungen auf die Arbeitsplatzsicherheit und Mitarbeiterzufriedenheit von der Art und Weise der Umstrukturierung sowie der Kommunikation und Unterstützung seitens des Managements ab.
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Welche Auswirkungen hat die Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Unternehmensleistung und die Kundenbeziehungen?
Die Umstrukturierung kann zu Unsicherheit und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern führen, da Veränderungen oft als belastend empfunden werden. Dies kann sich negativ auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Motivation auswirken. Gleichzeitig kann die Umstrukturierung jedoch auch zu einer effizienteren Unternehmensleistung führen, da Prozesse optimiert und Ressourcen neu verteilt werden. Die Kundenbeziehungen könnten während der Umstrukturierung leiden, da sich die Kunden möglicherweise unsicher fühlen und die Qualität der Dienstleistungen vorübergehend beeinträchtigt sein könnte.
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Welche Auswirkungen hat die Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann zu Unsicherheit und Stress bei den Mitarbeitern führen, was sich negativ auf ihre Zufriedenheit auswirken kann. Dies kann zu einer geringeren Motivation und Produktivität führen, da die Mitarbeiter sich möglicherweise unsicher über ihre Zukunft im Unternehmen fühlen. Andererseits kann eine Umstrukturierung auch zu einer verbesserten Leistungsfähigkeit führen, wenn sie zu einer effizienteren Arbeitsweise und klaren Karrierechancen führt. Letztendlich hängen die Auswirkungen einer Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsfähigkeit von der Art und Weise ab, wie sie durchgeführt wird und wie die Mitarbeiter dabei unterstützt werden.
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Wie beeinflusst die Umstrukturierung eines Unternehmens die Arbeitsabläufe, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmensleistung?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann die Arbeitsabläufe beeinflussen, indem neue Prozesse und Hierarchien eingeführt werden, die die Effizienz steigern oder verlangsamen können. Dies kann zu Veränderungen in den Aufgabenverteilungen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter führen. Die Mitarbeiterzufriedenheit kann durch die Umstrukturierung beeinflusst werden, da Unsicherheit über Arbeitsplatzsicherheit und Veränderungen in der Unternehmenskultur zu Unzufriedenheit führen können. Die Unternehmensleistung kann sowohl positiv als auch negativ beeinflusst werden, je nachdem, wie gut die Umstrukturierung durchgeführt wird und wie gut die Mitarbeiter damit umgehen können.
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Welche Auswirkungen hat die Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann zu Unsicherheit und Stress bei den Mitarbeitern führen, was sich negativ auf ihre Zufriedenheit auswirken kann. Wenn die Umstrukturierung jedoch gut kommuniziert und durchgeführt wird, kann sie auch zu einem Gefühl der Erneuerung und Motivation führen, was die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsfähigkeit steigern kann. Es ist wichtig, die Mitarbeiter während des Umstrukturierungsprozesses zu unterstützen und ihnen klare Kommunikation und Schulungen anzubieten, um sicherzustellen, dass sie sich unterstützt und befähigt fühlen, ihre Leistung aufrechtzuerhalten. Letztendlich hängen die Auswirkungen der Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsfähigkeit von der Art und Weise ab, wie sie durchgeführt wird
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Welche Auswirkungen hat die Umstrukturierung von Unternehmen auf die Arbeitsplatzsicherheit und die Mitarbeiterzufriedenheit?
Die Umstrukturierung von Unternehmen kann zu Unsicherheit bezüglich der Arbeitsplatzsicherheit führen, da Stellen gestrichen oder verlagert werden können. Dies kann zu Angst und Stress bei den Mitarbeitern führen. Gleichzeitig kann die Umstrukturierung auch zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und einem Gefühl der Unsicherheit führen, was sich negativ auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirken kann. Es ist wichtig, dass Unternehmen während der Umstrukturierung transparent kommunizieren und die Mitarbeiter unterstützen, um die Auswirkungen auf die Arbeitsplatzsicherheit und die Mitarbeiterzufriedenheit zu minimieren.
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Welche Auswirkungen hat die Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Die Umstrukturierung eines Unternehmens kann zu Unsicherheit und Stress bei den Mitarbeitern führen, was sich negativ auf ihre Zufriedenheit auswirken kann. Wenn die Umstrukturierung jedoch gut kommuniziert und durchgeführt wird, kann sie auch zu einem Gefühl der Erneuerung und Motivation führen, was die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsfähigkeit steigern kann. Es ist wichtig, die Mitarbeiter während des Umstrukturierungsprozesses zu unterstützen und ihnen klare Kommunikation und Schulungen anzubieten, um sicherzustellen, dass sie sich unterstützt und befähigt fühlen, ihre Leistung aufrechtzuerhalten oder zu verbessern. Letztendlich hängen die Auswirkungen der Umstrukturierung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsfähigkeit von der Art und Weise ab, wie sie